为学习借鉴同行企业生产、管理的先进经验和典型做法，切实提高公司人员业务技能和管理水平，有效推动公司工作再上新台阶。2018年3月30日，在董事长徐颖先生的带领下，公司研发部一行人赴安徽皖仪科技股份有限公司进行了学习和考察活动。
员工赴皖仪考察学习
在到达合肥之后，皖仪公司安排车辆过来接我们。当与司机碰面之后，发现虽是外出办事，但司机穿着他们的工作服并配带公司的胸卡，给人的感觉清爽、正规，企业的形象良好。到达皖仪后，看到公司干净整洁、工作井然有序。
在参观他们的生产车间时，发现他们对于生产过程的控制十分到位。皖仪的的产品线较多，但是生产环节的各个流程流转十分顺畅，在作业的时候人手一张作业指导书，并且质控过程卡片同时夹在仪器上面，这样就可以随时追溯到某一个出问题的环节。在仪器仪表的生产过程中，他们实时按照6S的要求进行操控，在生产过程中不会显得脏乱。桌面上只会放置当前需要的工具和器件。对于进入生产场所的员工，他们的手机统一存放在场所外，生产车间不允许拍照和录像。每个部门领导严格对自己的部门负责，哪怕是企业的高层领导，也需要带头遵守这个规章制度。
对于产品质量的把控，他们具有层层检验或抽检的制度，在过程中检查、出厂检查等，并且做到可以追溯。如果被追溯到，相关人员会受到严厉处罚，直接影响当月的绩效奖金，同时影响部门绩效。在检验的过程中，质检人员手中不仅有需要检验的内容，同时也有检验判定的尺子，即他们知道我该检验哪些方面，同时也知道我该怎么检验以及我知道怎么样的东西才算合格，因此研发部门需要向质检提供相应的检验规程。另外，在产品质量控制方面，他们不仅从生产过程进行控制同时也从原材料源头进行控制，多使用大厂、大品牌的材料、多使用常见的器件等，对于供应商的考核制度也相对齐全。
管理方面，包括对销售、技术服务、行政部门的设置也相对合理。销售团队分为6个大区，每个区域销售经理对这一区域的销售业务负责、售后服务对销售部门进行服务，但并不直接归属销售管理。
皖仪的研发团队占他们公司的人员总比重大约在30%，研发人员相对较多。他们把研发人员分为机械结构部、软件部等部门，由产品经理统一调度，按照特定的产品开发需求，各个研发部门相互协调和沟通，把产品研发开展下去。研发人员相互配合、有效沟通、产品经理对具体的研发产品负责，各个研发部门的领导直接对产品经理负责，这样以来，产品经理可以一目了然地知道产品的进度，可以追溯产品研发过程。
公司领导亲切合影
通过这次的学习，在比较中看到了不足，学到了经验，要把好做法、好经验带回公司，解决日常工作中遇到的实际问题，使学习成果更好更多地体现在本公司的工作实践中。
